生态木产品激烈的趋势下“沼泽地” 　　在经过一轮的市场淘汰赛后，回顾以前生态木行业，生态木品牌建设再次被生态木厂家视为头等大事。时下，请人设计专卖店，请人明星来拍图片……一时间，生态木厂家蜂拥而上，都开始争先恐后地打造品牌。 　　生态木行业曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一说，确实做品牌而没有整体规划无异于“找死”。生态木品牌建设之路就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，**进行分段铺设，每一段的铺设都**在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，生态木厂家品牌运作应避免走入“找死”的误区。 　　个人主观导向 　　生态木品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是**误区。如今以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。然而目前，许多生态木厂家在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买“账”，严重影响了生态木品牌长期的发展。 　　定位广而深 　　从事生态木十载的广东奥柏森生态木厂家总经理赖经理指出，目前国内许多生态木厂家在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大;在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。 　　品牌结构空洞化 　　生态木品牌结构空洞化即是品牌结构缺乏品牌文化内涵，品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。如奥柏森生态木——“从现在开始让快乐回家---奥柏森生态木”;格伦斯生态木——“生态木中的劳斯莱斯”，这些成功品牌都关联着感性的内涵。 　　目前，生态木厂家大都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而从价格及工艺品质的表面来看，比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。 　　在市场竞争高度激烈的趋势下生态木厂家应解决品牌经营“面”问题，避开上述四大“沼泽地”，从多方面综合规划，使自己的生态木品牌脱颖而出，取得市场一席之地，才是生态木品牌生存之道。