一个大型生态木企业，要想从有想法，到**执行，需要一段很长的流程，流程所需求的就是时间。而小型生态木企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场毁坏者和创新者都来自小型生态木企业的缘由

　　一个大型生态木企业，要想从有想法，到**执行，需要一段很长的流程，流程所需求的就是时间。而小型生态木企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场毁坏者和创新者都来自小型生态木企业的缘由。

　　这种灵敏性也让小型生态木企业能够在产品研发中不时反复，并且实验。正如开端我们谈到的，大型生态木企业的创新本钱高，而小生态木企业是靠创新来开展的。在美国，小型生态木企业的数是生态木企业的13倍。而且小型生态木企业更贴近客户，更理解他们的需求。而生态木企业则会本人以为和想象他们的客户需求什么

　　如今曾经有不少大生态木企业在模仿这种小型生态木企业的优势，他们开端成立开展小型生态木企业的孵化器，并把这些从企业本身的架构中别离出来。

　　小型生态木具有的灵敏文化，也使得生态木企业对市场变化带来的时机不停快速反响，并从中获益。关于那些不差钱的大型生态木企业，破费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对本钱细节关注的小型生态木企业们，会坚持更低的本钱构造，更高的利润性。

　　中国有句话是'光脚的不怕穿鞋的'。在一些不肯定的产品、市场投资让小型生态木企业容易幸存，并且和大型生态木企业不停竞争。而大型生态木企业常常会无视一些新时机，由于这些新时机会对其中心业务产生影响，或者企业相当的范围。不晓得柯达能否就是因而错过了他的再度辉煌。

　　关于小型生态木企业而言，在市场的察看的角度能够是多元化的，对一些新的商机发现也是更为有利的，新时机对中心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。

　　这些小市场给了小型生态木企业更多时机，还能够让小生态木企业防止与大型软生态木企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也能够让小型生态木企业更好地改善本人的产品，保住本人的市场位置。